Muutosvoimia- Muutosta ei voi johtaa

Väite kuulostaa ristiriitaiselta (jopa kapinalliselta) aikana, jolloin elämme jatkuvassa muutoksessa, jonka vauhti vain kiihtyy. Vuosien varrella olen kuitenkin oppinut muutoksesta jotakin olennaista: Muutos ei tottele käskyjä. Se ei käynnisty strategiadokumenteilla eikä pysy hengissä projektisuunnitelmilla.

Johtajan tehtäväni ei ole johtaa muutosta. Sen sijaan hänen tärkein tehtävänsä on johtaa ihmisiä kulloinkin käsillä olevan muutoksen keskellä. Johtajan tehtävä on näyttää suuntaa ja omalla esimerkillään tukea henkilöstöään, kutakin hänen omalla henkilökohtaisella muutosmatkallaan.

Organisaatioissa muutos tapahtuu vain, kun sen jäsenet muuttavat ajatteluaan, vuorovaikutusta ja arjen tekoja. Muutos pysyy käynnissä vain, kun ihmiset kokevat uuden merkityksellisemmäksi kuin entisen.

Olipa kyse henkilökohtaisesta elämäntapamuutoksesta, uravalinnasta tai organisaation toiminnan kehittämisestä, muutosvoima on meissä jokaisessa. Se on sisältä kumpuava halu oppia, uskallus kyseenalaistaa ja rohkeus ottaa askelia kohti tuntematonta. Meistä jokaisesta löytyvät nämä muutoksen supervoimat: Daring, Sharing, Caring. Ne ovat sisäisiä voimavarojamme, joita jokainen voi hyödyntää sekä henkilökohtaisesti että yhdessä muiden kanssa.

Daring tarkoittaa rohkeutta toimia, kokeilla uusia ratkaisuja ja oppia myös epäonnistumisista. Se on kyky toimia, vaikka tieto tai osaaminen on puutteellista. Se on uskallusta tarttua tilaisuuksiin ja kurottaa kohti vielä tuntematonta. 

Sharing kutsuu meitä jakamaan ajatuksia, ideoita ja unelmoimaan avoimesti. Jakaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa jokaiselle mahdollisuuden vaikuttaa ja kantaa vastuuta muutoksen etenemisestä.

Caring korostaa välittämistä, itsestämme ja toisistamme. Turvallinen ja luottamusta rakentava ilmapiiri antaa rohkeudelle siivet. Kun ihmiset kokevat tulleensa kuulluiksi ja tuetuiksi, heidän sisäinen motivaationsa ja muutosvoimansa vapautuvat. 

Mitäpä jos tänään päättäisimme käyttää omia muutosvoimiamme? Millaisen askeleen ottaisin juuri nyt, jotta toivottu muutos lähtisi käyntiin – itsessäni ja työyhteisössäni?

Elise Tarvainen,

Toimitusjohtaja

Isku Interior Group