Självledarskap: den viktigaste kompetensen i min karriär

När jag ser tillbaka på min nästan 25-åriga karriär på Danfoss är det en färdighet som sticker ut framför alla andra: självledarskap. Det är inte något som står på mitt CV, utan snarare den drivkraft som har tagit mig från mitt sommarjobb till min nuvarande roll som fabrikschef.

Min karriär började sommaren 2001, när jag som 19-åring började arbeta vid växeln på det som då hette Vacon. Jag hade ingen aning om att den sommaren skulle bli början på en lång resa hos samma arbetsgivare. Jag fick ansvar, och när jag erbjöds en tjänst som chefsassistent bestämde jag mig för att flytta mina studier närmare och slutföra min examen samtidigt som jag arbetade.

Detta var min första konkreta lektion i självledarskap: för mig har nya situationer alltid varit fler möjligheter än hot. Istället för att vänta på att någon skulle visa mig nästa steg har jag aktivt sökt efter sätt att utveckla mig själv.

Under åren har jag gått från specialistuppgifter till olika chefsroller. Jag har alltid ställt höga krav på mig själv – jag är definitivt min egen tuffaste konkurrent. Denna inre drivkraft har fått mig att lära mig nya saker och se till att mitt arbete inte blir ren rutin. Jag kunde aldrig ha blivit enbart en Excel-användare. Jag är tacksam över att jag har kunnat växa med företaget och att mina färdigheter aldrig har ifrågasatts.

Självledarskap innebär dock inte bara att ständigt pressa sig själv och prestera. Det är lika viktigt att känna till sina egna gränser och upprätthålla balansen. Endast när man mår bra och är utvilad kan man prestera sitt bästa, både för sig själv och för andra. Denna balans är grunden som allt annat bygger på.

I min nuvarande roll som fabrikschef ser jag hur principerna för självledarskap också återspeglas i ledningen av andra. När man hanterar sig själv väl kan man vara närvarande och lyssna på andra. Mitt mål är att alla medlemmar i arbetsgemenskapen ska känna sig sedda och uppskattade. När alla känner till den gemensamma riktningen och arbetar mot gemensamma mål uppnår vi resultat.

En karriär är inte en stege som man klättrar steg för steg, utan en resa som formas genom val, din egen attityd och framför allt kontinuerlig självledarskap. Det är passion för det man gör, modet att ta vara på oväntade möjligheter och visheten att ta hand om sitt eget välbefinnande. Det är den viktigaste färdigheten i min karriär.

Heidi Hannus,

Fabrikschef

Danfoss Drives