Rohkeus johtaa – empatiaa osoittaen

Onko naisellisessa ja miehisessä johtajuudessa eroa? Perinteisesti johtajuus yhdistetään usein miehiin ja autoritaariseen johtamistyyliin, ja valitettavasti tämä olettamus on juurtunut vanhentuneisiin rakenteisiimme, mielipiteisiimme ja ennakkoluuloihimme. Aiemmin ajateltiin, että naisen täytyy käyttäytyä kuin mies ja pukeutua kuin mies ollakseen uskottava johtaja. Onneksi asenteemme johtajuutta kohtaan ovat muuttuneet positiivisesti, mutta naisten määrä johtotehtävissä on edelleen aliedustettu, ja samalla näemme suuren tarpeen johtajuuden kehittämiselle yrityksissä ja organisaatioissa.

Autoritaarisesta johtajuudesta moderniin (naispuoliseen) johtajuuteen

Johtajuus ei oikeastaan liity sukupuoleen, vaan tärkeää on, että johtajalla on moderni johtamistapa. Kun puhumme naisellisesta johtajuudesta, ajattelemme usein enemmän suhteisiin painottuvia ominaisuuksia, kuten esimerkiksi:

1. Työntekijälähtöisyys - Työntekijän asettaminen keskiöön tarkoittaa yksilön tarpeiden, motivaatioiden ja potentiaalin ymmärtämistä. Työntekijälähtöinen johtaminen luo turvallisuutta, sitoutumista ja lojaalisuutta, mikä puolestaan vahvistaa koko organisaatiota.

2. Valmentava johtaminen - Valmentava johtaja tukee pikemminkin kuin ohjaa. Esittämällä kysymyksiä, kuuntelemalla aktiivisesti ja antamalla rakentavaa palautetta johtaja auttaa työntekijää kasvamaan ja ottamaan vastuun omasta kehityksestään.

3. Merkityksellisyys (Purpose) - Työn merkityksellisyyden luominen on ratkaisevan tärkeää motivaation kannalta. Kun työntekijät ymmärtävät, miten heidän panoksensa edistää jotain suurempaa, sekä työtyytyväisyys että suorituskyky paranevat.

4. Empatia - Empaattinen johtaminen tarkoittaa kykyä asettua toisen asemaan ja ymmärtää hänen tunteitaan. Se rakentaa luottamusta, vähentää konflikteja ja edistää osallistavaa työympäristöä.

5. Hyvä viestintä - Selkeä, avoin ja säännöllinen viestintä on tehokkaan johtamisen perusta. Se vähentää epävarmuutta, lisää läpinäkyvyyttä ja luo kulttuurin, jossa kaikki tuntevat olevansa ajan tasalla ja osallisia.

6. Osallisuus - Kun työntekijät saavat vaikuttaa päätöksiin, sitoutuminen kasvaa. Osallisuus vahvistaa tiimihenkeä ja johtaa parempiin ratkaisuihin, kun eri näkökulmat otetaan huomioon.

7. Avoin kulttuuri - Avoin kulttuuri kannustaa vuoropuheluun, innovaatioihin ja oppimiseen. Se torjuu virheiden pelkoa ja edistää työympäristöä, jossa kaikki uskaltavat tuoda esiin ideoitaan ja olla oma itsensä.

Miksi nämä johtajuusominaisuudet ovat tärkeitä nykyään?

Nykypäivän työmarkkinat ovat nopeiden muutosten, suuren liikkuvuuden ja nuorempien sukupolvien uusien odotusten leimaamia. Millenniaalit ja Z-sukupolvi eivät arvosta pelkästään palkkaa ja titteliä, vaan he etsivät merkitystä, kehitysmahdollisuuksia ja työympäristöä, jossa he tuntevat olevansa nähdyksi ja kuulluksi. Uskollisuus työnantajaa kohtaan ei ole enää itsestäänselvyys, ja monet ovat valmiita vaihtamaan työpaikkaa, jos he eivät koe, että heidän arvonsa jaetaan tai että he saavat mahdollisuuden kasvaa.

Samalla tiedämme, että uusien työntekijöiden rekrytointi on sekä aikaa vievää että kallista, ei vain rahallisesti, vaan myös menetetyn osaamisen, tuottavuuden ja tiimidynamiikan muodossa. Siksi on yhä tärkeämpää luoda työpaikkakulttuuri, joka houkuttelee ja pitää kiinni lahjakkuuksista. Tässä moderni johtajuus on ratkaisevassa roolissa.

Johtajat, jotka osoittavat empatiaa, kommunikoivat selkeästi, luovat osallistavuutta ja rakentavat suhteita, edistävät työympäristöä, jossa ihmiset viihtyvät ja haluavat jäädä. Kyse ei ole siitä, että on oltava ”kiltti”, vaan siitä, että on oltava strateginen. Suhdekeskeinen johtaminen ei ole vain inhimillistä, vaan myös liiketoiminnan kannalta kriittistä.

Mitä haluamme saavuttaa tulevaisuuden johtajuudella?

Kun katsomme tulevaisuuteen, kyse ei ole enää vanhojen normien toistamisesta tai sukupuolikysymykseen takertumisesta. Haluamme nähdä johtajuuden, joka on merkityksellistä, kestävää ja inhimillistä, johtajuutta, joka perustuu empatiaan, osallistumiseen ja selkeään viestintään. Haluamme luoda työpaikkoja, joissa ihmiset tuntevat olevansa nähdyiksi, joissa ihmiset voivat kasvaa täyteen potentiaaliinsa ja joissa tarkoitus on selkeä. Tällainen johtajuus vahvistaa paitsi yksilöä myös koko organisaation kykyä houkutella, sitouttaa ja pitää kiinni lahjakkuuksista nopeasti muuttuvassa maailmassa. Tulevaisuuden menestyvät yritykset johtavat henkilöt, jotka uskaltavat olla suhdekeskeisiä, ymmärtävät empatian olevan strateginen vahvuus ja näkevät monimuotoisuuden voimavarana. On aika, että luomme yhdessä tällaisen kulttuurin - ihmisten, liiketoiminnan ja tulevaisuuden vuoksi.

Inger Aaltonen,

Business Director

Hanken & SSE Executive Education

Lähteet:

https://www.hankensse.fi/blog/next-generation-leadership

https://www.hankensse.fi/blog/achieving-strategic-renewal-engaging-people-to-accelerate-strategy-execution

https://www.hankensse.fi/blog/coaching-based-leadership-familiar-yet-unfamiliar

https://www.hankensse.fi/blog/ceo-insights-the-leadership-relativity-theory-of-staying-ahead

https://www.hankensse.fi/blog/why-does-it-make-sense-to-open-strategy