Från löneadministratör till fabrikschef – när arbetsgivaren möjliggör utveckling
Till Crimppis värderingar hör agilitet och mod. De är inte något vi hittat på i efterhand – vi var först agila och modiga, och först senare insåg vi att formulera dem som en del av våra värderingar. Det handlar alltså inte bara om vackra ord, utan hela vår verksamhet bygger på dessa principer. Annars hade mycket aldrig blivit gjort.
Min egen karriär är ett bevis på det. Jag drivs av förändring och min nyfikenhet tar ofta över, att stå stilla gör mig snabbt uttråkad. Därför hittar jag mig själv gång på gång kasta mig huvudstupa in i nästa uppgift, projekt eller något nytt att lära mig, även om det ibland kan kännas lite skrämmande.
Man kunde tro att jag, med denna längtan efter det nya, ofta skulle ha bytt arbetsplats. Men så är det inte! Jag började på företaget som löneadministratör och tanken var att stanna i ett år. I år firar jag 19 år på Crimppi och arbetar idag som fabrikschef. Jag brinner fortfarande för mitt arbete och är nöjd med mitt val att växa tillsammans med Crimppi.
60 procent av vår personal är kvinnor, och därför tackade jag utan tvekan ja när Jannica ringde och bjöd in oss till VoimaNaiset-seminariet i Vasa. Jag tror att vi har mycket att bidra med i Vasa-regionen – både som arbetsgivare och som en modig föregångare.
När vi fattar beslut – då genomför vi dem
Ett globalt företag som Crimppi uppfattas inte alltid som särskilt agilt. Men hur visar sig agiliteten hos oss? Till exempel genom modiga beslut. En agil organisation kan inte tveka för länge.
Och när vi fattar ett beslut – då genomför vi det ordentligt direkt. När vår orderstock växer, vågar vi satsa på att bygga nya produktionslokaler och rekrytera fler medarbetare.
Det är till stor del ett resultat av Crimppis kultur. Företagets ägare har alltid velat ligga steget före. Och när tillväxten sker snabbt blir det ännu viktigare att göra saker ordentligt. Många saker riskerar annars att stanna upp om handlingskraften ersätts av tvekan. När grunden är stabil behöver man inte tveka.
Allt detta möjliggörs av öppenhet och ansvarstagande. Det är fantastiskt att få leda en verksamhet och ett team där det sitter i ryggmärgen att göra saker på rätt sätt.
Vi leder med människan i fokus
Vi värnar om en god arbetsmiljö. Hos oss finns många olika typer av arbetsuppgifter, men en gemensam nämnare är att det ska vara trivsamt att arbeta. På en trygg arbetsplats ska det vara möjligt att lyfta vilken fråga som helst. På Crimppi finns många som har utvecklats genom att byta roller internt. Att växa in i nya roller är inget ovanligt hos oss. Vi kan alltid tillsammans fundera på vad som kan göras för att stödja utveckling. Som chef ser jag det som ovärderligt.
Jag brukar säga att jag försöker leda ”fast men med värme”. Med det menar jag tydlighet, konsekvens och mänsklighet. Det är avgörande att alla känner att deras arbete är värdefullt. Och i vårt arbete finns det inga ursäkter för att inte vara flexibla och förstående.
Jag tror att just denna öppenhet möjliggör den agilitet som gjort att Crimppi gång på gång kunnat ta stora kliv framåt. I en sådan miljö är det lätt för både företaget och människorna att utvecklas sida vid sida. Det gör också att människor stannar – och att företaget växer på ett sätt som kanske skulle kännas skrämmande i mer stelbenta organisationer.
Men vad vet jag – jag har ju tillbringat större delen av min karriär här.
Crimppi i korthet:
Ledande tillverkare av kabelstammar
Kundservice, kvalitet och ansvar i fokus
Omsättning: 33 miljoner euro
400 medarbetare
Fabriker i fyra olika länder
Heli Toppinen,
Fabrikschef
Crimppi