Rohkeus johtaa – empatiaa osoittaen

31. elok.

Onko naisellisessa ja miehisessä johtajuudessa eroa? Perinteisesti johtajuus yhdistetään usein miehiin ja autoritaariseen johtamistyyliin, ja valitettavasti tämä olettamus on juurtunut vanhentuneisiin rakenteisiimme, mielipiteisiimme ja ennakkoluuloihimme. Aiemmin ajateltiin, että naisen täytyy käyttäytyä kuin mies ja pukeutua kuin mies ollakseen uskottava johtaja. Onneksi asenteemme johtajuutta kohtaan ovat muuttuneet positiivisesti, mutta naisten määrä johtotehtävissä on edelleen aliedustettu, ja samalla näemme suuren tarpeen johtajuuden kehittämiselle yrityksissä ja organisaatioissa.

Autoritaarisesta johtajuudesta moderniin (naispuoliseen) johtajuuteen

Johtajuus ei oikeastaan liity sukupuoleen, vaan tärkeää on, että johtajalla on moderni johtamistapa. Kun puhumme naisellisesta johtajuudesta, ajattelemme usein enemmän suhteisiin painottuvia ominaisuuksia, kuten esimerkiksi:

1. Työntekijälähtöisyys - Työntekijän asettaminen keskiöön tarkoittaa yksilön tarpeiden, motivaatioiden ja potentiaalin ymmärtämistä. Työntekijälähtöinen johtaminen luo turvallisuutta, sitoutumista ja lojaalisuutta, mikä puolestaan vahvistaa koko organisaatiota.

2. Valmentava johtaminen - Valmentava johtaja tukee pikemminkin kuin ohjaa. Esittämällä kysymyksiä, kuuntelemalla aktiivisesti ja antamalla rakentavaa palautetta johtaja auttaa työntekijää kasvamaan ja ottamaan vastuun omasta kehityksestään.

3. Merkityksellisyys (Purpose) - Työn merkityksellisyyden luominen on ratkaisevan tärkeää motivaation kannalta. Kun työntekijät ymmärtävät, miten heidän panoksensa edistää jotain suurempaa, sekä työtyytyväisyys että suorituskyky paranevat.

4. Empatia - Empaattinen johtaminen tarkoittaa kykyä asettua toisen asemaan ja ymmärtää hänen tunteitaan. Se rakentaa luottamusta, vähentää konflikteja ja edistää osallistavaa työympäristöä.

5. Hyvä viestintä - Selkeä, avoin ja säännöllinen viestintä on tehokkaan johtamisen perusta. Se vähentää epävarmuutta, lisää läpinäkyvyyttä ja luo kulttuurin, jossa kaikki tuntevat olevansa ajan tasalla ja osallisia.

6. Osallisuus - Kun työntekijät saavat vaikuttaa päätöksiin, sitoutuminen kasvaa. Osallisuus vahvistaa tiimihenkeä ja johtaa parempiin ratkaisuihin, kun eri näkökulmat otetaan huomioon.

7. Avoin kulttuuri - Avoin kulttuuri kannustaa vuoropuheluun, innovaatioihin ja oppimiseen. Se torjuu virheiden pelkoa ja edistää työympäristöä, jossa kaikki uskaltavat tuoda esiin ideoitaan ja olla oma itsensä.

Miksi nämä johtajuusominaisuudet ovat tärkeitä nykyään?

Nykypäivän työmarkkinat ovat nopeiden muutosten, suuren liikkuvuuden ja nuorempien sukupolvien uusien odotusten leimaamia. Millenniaalit ja Z-sukupolvi eivät arvosta pelkästään palkkaa ja titteliä, vaan he etsivät merkitystä, kehitysmahdollisuuksia ja työympäristöä, jossa he tuntevat olevansa nähdyksi ja kuulluksi. Uskollisuus työnantajaa kohtaan ei ole enää itsestäänselvyys, ja monet ovat valmiita vaihtamaan työpaikkaa, jos he eivät koe, että heidän arvonsa jaetaan tai että he saavat mahdollisuuden kasvaa.

Samalla tiedämme, että uusien työntekijöiden rekrytointi on sekä aikaa vievää että kallista, ei vain rahallisesti, vaan myös menetetyn osaamisen, tuottavuuden ja tiimidynamiikan muodossa. Siksi on yhä tärkeämpää luoda työpaikkakulttuuri, joka houkuttelee ja pitää kiinni lahjakkuuksista. Tässä moderni johtajuus on ratkaisevassa roolissa.

Johtajat, jotka osoittavat empatiaa, kommunikoivat selkeästi, luovat osallistavuutta ja rakentavat suhteita, edistävät työympäristöä, jossa ihmiset viihtyvät ja haluavat jäädä. Kyse ei ole siitä, että on oltava ”kiltti”, vaan siitä, että on oltava strateginen. Suhdekeskeinen johtaminen ei ole vain inhimillistä, vaan myös liiketoiminnan kannalta kriittistä.

Mitä haluamme saavuttaa tulevaisuuden johtajuudella?

Kun katsomme tulevaisuuteen, kyse ei ole enää vanhojen normien toistamisesta tai sukupuolikysymykseen takertumisesta. Haluamme nähdä johtajuuden, joka on merkityksellistä, kestävää ja inhimillistä, johtajuutta, joka perustuu empatiaan, osallistumiseen ja selkeään viestintään. Haluamme luoda työpaikkoja, joissa ihmiset tuntevat olevansa nähdyiksi, joissa ihmiset voivat kasvaa täyteen potentiaaliinsa ja joissa tarkoitus on selkeä. Tällainen johtajuus vahvistaa paitsi yksilöä myös koko organisaation kykyä houkutella, sitouttaa ja pitää kiinni lahjakkuuksista nopeasti muuttuvassa maailmassa. Tulevaisuuden menestyvät yritykset johtavat henkilöt, jotka uskaltavat olla suhdekeskeisiä, ymmärtävät empatian olevan strateginen vahvuus ja näkevät monimuotoisuuden voimavarana. On aika, että luomme yhdessä tällaisen kulttuurin - ihmisten, liiketoiminnan ja tulevaisuuden vuoksi.

- Inger Aaltonen, Business Director, Hanken & SSE Executive Education

Lähteet:

https://www.hankensse.fi/blog/next-generation-leadership

https://www.hankensse.fi/blog/achieving-strategic-renewal-engaging-people-to-accelerate-strategy-execution

https://www.hankensse.fi/blog/coaching-based-leadership-familiar-yet-unfamiliar

https://www.hankensse.fi/blog/ceo-insights-the-leadership-relativity-theory-of-staying-ahead

https://www.hankensse.fi/blog/why-does-it-make-sense-to-open-strategy

Mod att leda – med empati

Finns det en skillnad mellan kvinnligt och manligt ledarskap? Traditionellt förknippas ledarskap ofta med män och en auktoritär ledarskapsstil och tyvärr sitter detta antagande kvar i våra föråldrade strukturer, åsikter och fördomar. Tidigare tänkte man att en kvinna måste agera som en man och klä sig som en man för att vara en trovärdig ledare. Tack och lov har det skett en positiv förändring i våra attityder kring ledarskap, men fortsättningsvis är antalet kvinnor i ledande positioner nderrepresenterade och samtidigt ser vi ett stort behov av ledarskapsutveckling i företag och organisationer.

Från auktoritärt ledarskap till modernt (kvinnligt) ledarskap

Ledarskap handlar egentligen inte om kön utan det viktiga är att man som ledare har ett modernt sätt att leda. När vi talar om kvinnligt ledarskap tänker vi ofta på egenskaper som är mera relationsorienterade, som tex.:

1. Medarbetarfokus - Att sätta medarbetaren i centrum innebär att förstå individens behov, drivkrafter och potential. Ett ledarskap med medarbetarfokus skapar trygghet, engagemang och lojalitet - vilket i sin tur stärker hela organisationen.

2. Coachande ledarskap - Den coachande ledaren stöttar snarare än styr. Genom att ställa frågor, lyssna aktivt och ge konstruktiv feedback hjälper ledaren medarbetaren att växa och ta ansvar för sin egen utveckling.

3. Meningsfullhet (Purpose) - Att skapa en känsla av syfte i arbetet är avgörande för motivation. När medarbetare förstår hur deras insats bidrar till något större, ökar både arbetsglädje och prestation.

4. Empati - Empatiskt ledarskap handlar om att kunna sätta sig in i andras perspektiv och känslor. Det bygger förtroende, minskar konflikter och främjar en inkluderande arbetsmiljö.

5. God kommunikation - Tydlig, öppen och regelbunden kommunikation är grunden för ett effektivt ledarskap. Det minskar osäkerhet, ökar transparens och skapar en kultur där alla känner sig informerade och delaktiga.

6. Delaktighet - När medarbetare får vara med och påverka beslut ökar engagemanget. Delaktighet stärker teamkänslan och leder till bättre lösningar genom att ta vara på olika perspektiv.

7. Öppen kultur - En öppen kultur uppmuntrar till dialog, innovation och lärande. Den motverkar rädsla för misstag och främjar en arbetsmiljö där alla vågar bidra med idéer och vara sig själva.

Varför är dessa ledarskapsegenskaper viktiga idag?

Dagens arbetsmarknad präglas av snabb förändring, hög rörlighet och nya förväntningar från yngre generationer. Millennials och Generation Z värdesätter inte bara lön och title, de söker mening, utvecklingsmöjligheter och en arbetsmiljö där de känner sig sedda och hörda. Lojalitet mot en arbetsgivare är inte längre en självklarhet, och många är beredda att byta jobb om de inte upplever att deras värderingar delas eller att de får möjlighet att växa.

Samtidigt vet vi att nyrekryteringar är både tidskrävande och kostsamma, inte bara i form av pengar, utan också i förlorad kompetens, produktivitet och teamdynamik. Därför blir det allt viktigare att skapa en arbetsplatskultur som attraherar och behåller talanger. Här spelar det moderna ledarskapet en avgörande roll.

Ledare som visar empati, kommunicerar tydligt, skapar delaktighet och bygger relationer bidrar till en arbetsmiljö där människor trivs och vill stanna. Det handlar inte om att vara "snäll", det handlar om att vara strategisk. Ett relationsorienterat ledarskap är inte bara mänskligt, det är också affärskritiskt.

Vad vill vi åstadkomma med framtidens ledarskap?

När vi blickar framåt handlar det inte längre om att reproducera gamla normer eller fastna i frågan om kön. Det vi vill se är ett ledarskap som är relevant, hållbart och mänskligt, ett ledarskap som bygger på empati, delaktighet och tydlig kommunikation. Vi vill skapa arbetsplatser där människor känner sig sedda, där människor kan växa till sin fulla potential och där syftet är tydligt. Ett sådant ledarskap stärker inte bara individen, utan hela organisationens förmåga att attrahera, engagera och behålla talanger i en tid av snabb förändring. Framtidens framgångsrika företag kommer att ledas av personer som vågar vara relationsorienterade, som förstår att empati är en strategisk styrka och som ser mångfald som en tillgång. Det är dags att vi tillsammans formar den kulturen - för människor, för affären och för framtiden.

- Inger Aaltonen, Business Director, Hanken & SSE Executive Education

Källor: