Mutkien kautta hallinnollisista tehtävistä tulosvastuuseen

”Miksi jätit HR työn?” on viimeisten kuukausien kysytyin teema minulta, kun siirryin Greenstepille aluevetäjäksi. Olen antanut todennäköisesti yhtä monta erilaista vastausta, kun on tullut kysymyksiäkin. Totuus kuitenkin on, etten ole jättänyt HR alaa laisinkaan, hyödynnän vain osaamistani Greenstepillä Area Growth Partnerina hieman eri lähtökohdista kuin aiemmin mm. HR-johtajan työssä. Greenstep on kasvuyritysten kumppani ja etsimme asiakkaidemme kasvun matkalle parhaiten soveltuvat ratkaisut; taloushallinnon palveluista CFO-, HR-, vastuullisuus- ja teknologiaratkaisuihin. Meillä on myös talo täynnä upeita voimanaisia, ja olemmekin ylpeä kumppani Seinäjoen VoimaNaiset-seminaarissa!

Kysymyksiä viimeaikaiseen uravaihdokseeni on tullut ehkä siksi, että olen kertonut aina avoimesti intohimostani työskennellä laadukkaamman työelämän puolesta ja uratavoitteeni oli vuosia hyvin yksiselitteinen. Kun nuorena parturi-kampaaja opiskelijana totesin, että lähden jatko opiskelemaan ”jotain ihan muuta”, päädyin tradenomiopintojen pariin. Melko nopeasti opinnoista löytyi omalta tuntuva suunta, kun henkilöstöjohtamisen kurssit ja kirjallisuus tempaisivat mukaansa. Oikeastaan siitä lähtien tavoitteenani oli jonain päivänä olla henkilöstöjohtaja. Muistelen todella lämmöllä erityisesti kahta voimanaista, silloista esihenkilöäni ja ammattikorkean johtamisen lehtoria, jotka näihin aikoihin tukivat ponnekkaasti tavoitteitani, vaikka ihan kaikki eivät potentiaaliani nähneetkään. Jatkoin opintoja pettymyksen ja pienen Itä-Suomen yliopistossa käydyn mutkan kautta Vaasan Yliopiston henkilöstöjohtamisen maisteriohjelmassa, jonne kovasti aina haaveilinkin pääseväni.

Jo opintojeni aikana pääsin tekemään syväsukelluksen HR:n maailmaan työelämässä ja toteamaan, että kyllä, haluan edelleen edetä jonain päivänä henkilöstöjohtajan tehtäviin. Hankin itselleni mentorin ja hioin urasuunnitelmaani eteenpäin. Mutkia tuli matkaan taas ja pyörsin tavoitteeni hetkeksi, kun työkykyjohtamiseen liittyvä valmentaminen ja konsultointi vei mennessään muutamaksi vuodeksi. Aloin ikävöimään kuitenkin vahvaa HR identiteettiäni ja sitä, että pääsen hyödyntämään osaamistani laajemmin.

Nuorempana pääsin työskentelemään pääasiassa upeiden naisjohtajien tiimeissä, mutta oman kokemukseni mukaan meitä naisia tukee myös hienot miehet, ja verkostojeni kautta sainkin yhteydenoton ja upean mahdollisuuden lähteä luomaan HR toimintoa lähes tyhjästä taloushallintoalan yritykseen, ja samalla urahaaveeni henkilöstöjohtajan roolista täyttyi. Mitä oppeja tästä matkasta onkaan jäänyt hyödynnettäväksi vielä edessä olevalle työuralle! Kohtasin onnistumisten ja suurten kehitysaskelien lisäksi pettymyksiä, haasteita, vaikeita päätöksiä ja keskusteluja, mutta kuitenkin päällimmäisenä mielessä on kiitollisuus opeista ja tärkeistä ihmissuhteista. Mainittakoon vielä, että johtoryhmämme koostui tällöin neljästä naisjohtajasta!

Palataan alun kysymykseen, miksi ”jätin HR-työn”. Enää tielläni ei ollut mutkia, vaan löysin sellaisen roolin, jollaista en ollut yksinkertaisesti osannut urasuunnitelmiini asettaa. Vastuullani on Greenstepin kasvu Pohjanmaan alueella, ja samalla toimin Vaasan toimiston vetäjänä. Työni keskiössä on asiakkaat ja henkilöstö. Käyn siis vuoropuhelua Pohjanmaan alueen yritysten kanssa ja sitä kautta saan toimia pohjalaisten yritysten kasvukumppanina. Yritysten tarpeiden kuuntelu ja yrityksen tilanteeseen soveltuvien ratkaisujen löytäminen onkin minulle se ykkösprioriteetti.

Vaasan toimiston vetäjänä varmistan meidän loistaville asiantuntijoille parhaat mahdolliset työnteon edellytykset. Pääsen siis hyödyntämään henkilöstöjohtamisen taustaani jatkuvasti toimiston vetäjän roolissa sekä monipuolisissa keskusteluissa asiakkaidemme kanssa. Saan itse työhöni myös kaiken tarvittavan tuen ja usein inspiraation ja tuen lähteenä onkin toinen nainen, joka toivoo onnistumistani!

Uratarinani viimeisin käänne yllätti aluksi itsenikin ja rehellisesti sanottuna jännitti jättää itselleni rakas polku hallinnollisten tehtävien parissa ja hypätä myynnilliseen rooliin ja tulostavoitteiden maailmaan. Monet entiset työkaverit ja jopa osa ystävistäni olivat hieman ihmeissään tästä käänteestä, kun taas perhe ja lähimmät ystäväni näkivät palon silmissäni ja kannustivat uutta kohti. Aina uuden edessä läheisten ja muiden luottohenkilöiden tuki on ollut itselleni korvaamatonta.

Greenstepin toimintaympäristö on dynaaminen, innostava ja toisia arvostava. Teemme vaativia ja monipuolisia ratkaisuehdotuksia organisaatioiden joskus kompleksisiinkin tarpeisiin. Teemme sen kaiken tiimityössä eri asiantuntijoiden osaamista hyödyntäen. Tapaan päivittäin mielenkiintoisia yrityksiä ja rohkeita yrittäjiä sekä muita yrityspäättäjiä, joiden tarinoista ei inspiraatiota puutu. En usko, että kukaan enää kysyy, että kannattiko tämä urakäänne!

Työelämään astuville antaisin neuvon luoda vahvoja verkostoja, satsata oman osaamisen monipuoliseen kehittämiseen, pyytää tukea kokeneemmilta luottohenkilöiltä ja ennen kaikkea; pitää kiinni niistä vahvoista siteistä elämän varrella löytyneisiin huippu tyyppeihin! Näitä upeita kontakteja tapaa aina uudelleen mitä yllättävämmissä merkeissä työuran varrella. Toiset ovat tuttuja esimerkiksi edellisten työkuvioiden kautta ja toiset ala-asteen välitunnilta, kun toiset taas opiskelijabileistä –yhtä arvokkaita kaikki! Aito halu tukea ja auttaa muita tavoitteissaan, poikii oman kokemukseni mukaan tärkeitä ja usein elämän mittaisia ihmissuhteita.

Tavataanhan Seinäjoella VoimaNaiset-seminaarissa, verkostoidutaan ja haetaan inspiraatiota toisiltamme!

Ulla Mäkinen,

Partner, Area Growth